女孩大腿骨溶解为保腿花费几十万还负债 骨溶解症是什么病

特别是青铜峡迈科铝业电项目的投产，已形成约35万千瓦负荷，年底有望再接入10万千瓦负荷。

广东省石油行业协会会长陈顺遂说，广东有2400多家民营加油站，占零售市场份额的48%在中国的全部能源消费中，天然气只占三到四个百分点。

目前，中石油华北地下储气库已提前严重超采。除了应付眼前之急外，接下来或许更为庞大的天然气需求，也令中国的天然气供应商有所顾虑：按照惯例，从下月开始一直到明年一月是天然气的需求高峰。一些地方政府为了安抚百姓对天然气需求的迫切，不惜牺牲一部分工业产能，对工业企业暂时中断了天然气供应。重庆、日照、西安、宜昌、扬州等大中城市的天然气消费受到限制，而武汉、杭州甚至部分中断了天然气供应。因为比电价更低，一些百姓、工厂也倾向于用它替代电力、煤炭，用于取暖或者当作燃料。

此次天然气短缺，已引发了他们的抱怨。其中，中石油每天的供应量近两亿立方米，已经达到了历史最高值。思想主动，行动就主动。

整合中，西山煤电公司根据工作推进的实际，本着求同存异、共谋发展的理念，采取点上突破、统筹推进的策略，选择容易推进的整合矿井为突破口，及早进驻开展工作，为总体推进提供了试点和示范。日报情况是要求集团上下明确工作进展，分析问题、修正航向。整合后，新煤矿不但顺利达产30万吨，还将得到新的划转资源量，规模进一步扩张。我们的煤矿已经复产一个多月了。

如今，山西焦煤已有500多名管理人员进驻相关煤矿，六长配备到位，每一类矿井都制订了专门方案，一矿一策。10月6日，悦昌煤业公司正式复工复产。

半月前，在山西焦煤2009年国内煤炭重点用户座谈会上，一位国内某知名钢铁企业董事长如此评价山西焦煤。在霍州煤电紫晟煤业，原有500多名人员中，将有300多人经体检培训后持证上岗，剩余人员也被妥善安置。20多名近几年退下来的老工程技术人员，在新重组矿井进行安全会诊。目标责任状则明确，推进时责任要到人、动作要快、工作要做实。

一把手们对此次座谈会如此重视，不外乎希望在2010年以及今后更长时期内获得山西焦煤的强力支持。早在2008年4月，山西焦煤面对新形势就制定了32255发展目标，把整合资源和重组小煤矿写进了日程表。鞍钢、本钢等与会企业一改往年由总经理出席的惯例，纷纷由董事长亲自出马。但快又绝不是盲目冒进、单纯追求目标速度。

资源整合期间，亚辰煤矿在停产了近10个月后，加入了山西焦煤西山煤电公司，并顺利复工复产。在基数翻几番的情况下，梁记全的股份占比虽降到49%，但分红收益会比以前大幅增加。

接管新整合矿井后，山西焦煤专门制订了《安全管理规定》《岗位责任及管理制度》《文化手册》等，对整合初期、过渡期和全面接管期的安全工作，矿井人员入井程序及复工复产等内容都提出了明确要求。接管入驻后，霍州煤电辛置矿资源整合组完成了矿井、洗煤、煤炭地质储量等相关情况的调查摸底，并对中长期发展进行了规划。

尽管这次整合中率先完成了两个100%，但在白培中看来，资源整合不是终点，恰是企业的又一个新起点。7月27日，霍州煤电汾河焦煤公司开始对洪洞悦昌煤业公司进行调查摸底、储量核查、规划复工复产等前期工作。在各地市整合方案出台之际，山西焦煤董事长、总经理带领各子公司主要负责人马不停蹄地奔走在临汾、吕梁、晋中等地，与地方政府进行对接洽谈，从安全责任主体、技术资金保证、尽快恢复生产等方面作出明确承诺，赢得了信任和支持。快中求稳——目的就是抢抓机遇、借势先行在这次大规模资源整合中，快即意味着抢抓住历史机遇、借势先行。最后是考试考评，分别通过理论、实践考核后才能上岗。国企的安全生产管理水平就是高，我们自愧不如。

原为15万吨的斜沟煤矿如今摇身一变成为千万吨级的大型煤矿，就是山西焦煤认清煤炭资源整合发展趋势、实现可持续发展所做的有益探索。资源整合是一条实现企业生产集约、经营专业、管理科学、安全长效和可持续发展的有效途径，更是一场通过市场机制，实现资源优化配置，增添发展后劲，实现企业超常规、跨越式发展的攻坚硬仗。

整合后，49%的股份收益大于以前100%的股份收益。他坦言，以前自己是老板，在矿上一个人说了算，难保有脑袋一热就拍板的事情。

股份从100%减到49%，收益自然要降低。如今自己成了山西焦煤的一员，作为新煤矿的管理者，身份转变了，管理理念也变了，再不能简单地意气用事。

梁记全告诉记者，真正折服自己的，还是国企算小账、更算大账，看当前、更看长远的做法，这显然更符合科学发展观。在错综复杂的整合过程中，山西焦煤将这样一种理念贯穿始终。其实，他们更为看重的是山西焦煤越来越强大的市场控制力和不可限量的成长性。洪洞矿区资源整合组悦昌煤业负责人周玉龙介绍，这里具备建设现代化矿井的条件，我们将按照180万吨-210万吨的产能进行规划，按照一井一队一面的目标去建设。

安全第一是整合中始终坚持的原则。在这次整合中，山西焦煤正是本着‘好字当头的原则，本着真诚合作的态度，妥善处理各方利益关系，才使得整合工作又好又快地推进。

资源整合是一项涉及方方面面的系统工程，需要下工夫才能把这项工作做好。10月底，山西焦煤协议签订率100%，主体接管到位率均达到100%，已有38座煤矿恢复生产。

作为整合主体，华晋公司重点对乡宁县和吉县的10座煤矿企业进行兼并重组。很快，他们与吉县明珠煤业有限公司达成初步合作经营意向。

汾西矿业把矿山救护大队作为整合矿井的先遣队，率先进入整合矿井，开展瓦斯排放、启封火区、探老空盲巷等需配用氧气呼吸器作业的安全技术性工作，做好矿井安全生产预防性检查，为六长能够安全顺利地开展工作奠定了基础。汾西瑞泰煤业公司总经理赵建明解释，对煤炭企业来说，这样严格要求并非故意为难留下来的原煤矿工人，而是国有企业一贯的做法。山西焦煤集团董事长白培中感触颇深。为及时掌握最新进展情况，研究解决棘手问题，山西焦煤坚持每周召开一次资源整合兼并重组专题会。

互利、双赢的谈判原则，坦诚、务实的交流方式，诚恳、守信的合作态度，使得华晋焦煤公司的资源整合工作进展迅速。11月19日中午，西山亚辰煤矿矿工文必元乘着罐笼升上了地面。

正行煤矿对所在地清河店村承诺，维持原有协议不变接管入驻后，霍州煤电辛置矿资源整合组完成了矿井、洗煤、煤炭地质储量等相关情况的调查摸底，并对中长期发展进行了规划。

一个在井下连瓦斯读数都看不懂的人，不是一名合格的矿工。股份从100%减到49%，收益自然要降低。